1、课程主题

集团高层（总监级别）管理干部学习项目——腾龙计划

2、课程背景

管理干部是集团发展的核心力量。高层管理者对员工的工作状态和绩效影响最大，每位管理者领导的团队是否具备高效的执行力和不断学习成长的能力，对组织的整体战斗力举足轻重。为了打造高效、稳定、积极向上的管理干部队伍，创维学院从2013年开始对集团高层（总监级别）管理干部进行培训提升，并分别命名为 “腾龙计划”。

3、课程依据

一个务实的计划开启于项目设计之初通盘的思考和周密的项目设计，务必使项目在启动之前即通过各种关键步骤的设计和推演。“腾龙计划”高层管理干部培养项目在执行之初通过5个关键步骤进行设计，做到人才管理闭环。五个步骤包括定标准、做盘点、建机制、精培养、促选拔。

1、定标准。确立高层管理人员培养项目的目标定位，明确这一层级管理干部学习的使命，梳理相应的行为描述（行为特征和任务要求），同时定义相应的能力维度。

2、做盘点。以领导力模型为标准做盘点，结合能力绩效，选拔优秀的总监以及高潜经理纳入本项目，同时盘点梳理学员的能力差距，为设计项目的学习内容提供依据。

3、建机制。建立和发布人才梯队管理制度，梳理学习班级的管理制度和配套学习机制，促动参训学员在过程中保持全程投入、自我促进和互相交流。

4、精培养。通过学习项目和活动的执行，精准匹配学习资源和多样的学习方式，满足管理人才专业成长、眼界拓宽、横向交流和资源共享的需求。

5、促选拔。除了课堂学习，学员们在项目、活动和配套比赛中的表现均会进行记录和考评，在动态中对学员进行多维度的考核观察，为人才选拔的重要维度之一。

4、课程设置

腾龙计划线下学习内容立足于实战和实用，由决策管理、组织管理、运营管理、卓越团队和学习应用5个模块16门主题课程组成。线下学习内容为1年学制，每月安排1-2天的课程或活动。

【学习节奏】

● 1年学制

● 5个模块

● 16门主题课程/互动

● 每月1-2天课程/活动

● 多样化的配套活动